Vos managers savent gérer des projets. Mais savent-ils mobiliser une équipe quand la pression monte, trancher vite avec des données incomplètes, donner un feedback qui fait grandir au lieu de braquer ? C'est là que nous intervenons.
Réservez votre diagnostic gratuitNous observons vos équipes en situation réelle pendant deux à trois jours. Réunions, points individuels, prises de décision : nous identifions les comportements qui freinent et ceux qui portent. Pas de questionnaire générique, pas de grille toute faite.
À partir du diagnostic, nous construisons un parcours adapté à votre contexte. Durée typique : entre 8 et 16 semaines. Chaque module cible un comportement précis. Par exemple : « recadrer un collaborateur senior sans casser la relation » ou « arbitrer un conflit entre deux départements en moins de 48 heures ».
Les participants appliquent immédiatement ce qu'ils apprennent. Un coach dédié les suit entre les sessions, par téléphone ou en visio, pour débriefer les situations vécues dans la semaine. Ce suivi rapproché fait la différence entre une formation vite oubliée et un vrai changement de posture.
Trois mois après la fin du parcours, nous mesurons les progrès avec des indicateurs concrets : taux de rétention des équipes, délais de décision, scores de feedback 360°. Vous recevez un rapport clair, avec nos recommandations pour la suite.
Dix séances de 90 minutes, étalées sur quatre mois. Nous travaillons sur vos angles morts : gestion du stress décisionnel, posture en comité de direction, capacité à déléguer sans micro-manager. Chaque séance part d'une situation que vous vivez cette semaine-là.
Groupes de 8 à 12 participants, issus de la même entreprise ou de secteurs différents. Six demi-journées réparties sur trois mois. Les thèmes : feedback constructif, animation de réunions productives, gestion des résistances au changement, prise de parole sous pression.
Deux jours intensifs hors site pour votre comité de direction. Objectif : aligner les priorités, clarifier les rôles, résoudre les tensions latentes. Nous utilisons des mises en situation filmées, suivies d'un débriefing collectif. Les participants repartent avec un plan d'action concret à 90 jours.
Le turnover des chefs d'équipe atteignait 28 % par an. Après un parcours de 12 semaines ciblé sur la reconnaissance et la gestion des conflits, ce taux est passé à 11 % en huit mois. Le directeur des opérations a noté que les réunions hebdomadaires duraient en moyenne 35 minutes au lieu de 55.
Les fondateurs passaient 70 % de leur temps à résoudre des problèmes opérationnels. En six mois de coaching, ils ont structuré une couche managériale intermédiaire capable de prendre des décisions sans validation systématique. Résultat : les fondateurs consacrent désormais la moitié de leur semaine au développement commercial.
Les chefs de service avaient du mal à gérer les équipes pluridisciplinaires. Nous avons formé 24 cadres en quatre cohortes. Le score de satisfaction des soignants (mesuré par enquête interne) a progressé de 6,1 à 7,4 sur 10 en un an.
Le diagnostic initial est gratuit et sans engagement. Il dure environ une heure, en visio ou dans nos bureaux à Gand. Nous vous posons des questions concrètes sur votre organisation, vos défis actuels et vos attentes. À la fin, vous savez si notre approche correspond à votre situation.
Place Legrand 245c, 9000 Ghent, Flanders, Belgium